钱峰雷如何提高内部创新成功率?迅雷联合创始人的经验在此

来源:未知    作者:admin    发布时间:2020/1/23 21:14:48    

  当钱峰雷创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情。换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就全部是BAT的天下了,就没有我们钱峰雷创业者什么事了。

  那么内部创新的具体难点体现在什么地方?目前我们有没有什么办法可以去更好地做内部创新?接下来我和大家聊一聊这方面的事情。

  一、为什么企业内部创新同样要精益?

  精益创新,简单来说就是用低成本快速试错的方法来完成项目验证。首先我们看一下,如果我们企业内部钱峰雷创业不够精益,会怎么样?

  浪费!会导致资金、人力、时间成本的浪费。我用一支很大的团队做一个项目,做一年失败了,和我花三个月精益试错,带来的成本消耗是完全不一样的。

  但是,这里要强调的是,比资金消耗更恐怖的一件事情是什么?是对团队信心的消耗!当Leader立项的时候,一定会信心十足地给大家做前景描绘,我们要做的这个产品非常非常厉害,我们要做到什么阶段,发展多少用户,形成多少收入等等。但做了一年之后,什么都没有做出来,大家的心理落差其实是非常大的。除了质疑这个企业领导人靠不靠谱之外,士气也会非常低落,甚至对自己在公司的职业前景产生动摇。

  如果团队对于Leader没有信任,你现在说什么我都不信了,那这个公司的风险是极大的。所以作为企业的高层管理者,一定要学会保护自己的权威性,做事情一定要精益,这个非常重要。

  二、如何用精益的方